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【STEP1】課題の把握（リストアップ）
ESG情報開示の枠組みであるGRIスタンダードやSDGsなどの国際的なフレームワークやガイドラインなどを参照しながら、環境・社会・経済面での課題を広範囲にリストアップしました。また、マテリアリティの抽出にあたっては、当社グループの事業領域、サプライチェーンを対象に、幅広く社会・環境変化や規制・政策動向、ステークホルダーからの要請などを考慮しました。
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【STEP2】マテリアリティの抽出と優先順位付け（重要性評価）
リストアップした課題（221要素）の中から、特に当社の事業領域に関連性の高い分野を抽出した上で、重要性評価を行いました。マテリアリティ分析は、親和性の高い課題の統合を進めながら「ステークホルダーにとっての重要性」と「自社にとっての重要性」の2軸で評価し、優先順位付けを行いました。
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【STEP3】妥当性の確認
サステナビリティ委員会では、これらのマテリアリティ候補の評価プロセスおよび評価結果の妥当性を検証しました。優先度の高いマテリアリティ候補を確認し、最終的に６つのマテリアリティを抽出しました。また、特定したマテリアリティ毎に担当委員を任命し、アクションプランを策定、リスクと機会を特定した上で、長期目標、KPI、目標達成年度を設定しました。
種類 属性 マテリアリティ 事業
活動S 医療への貢献 事業
基盤E 環境負荷の低減 S 人権尊重への取組み 多様な人材の活躍推進
（CMS：キャリアマネジメントシステム）G 医療ニーズへの高品質対応 コーポレートガバナンスの推進 -
【STEP4】マテリアリティ特定
特定したマテリアリティは、執行役員で構成される委員による審議の上、サステナビリティ委員会で決定しています。担当部門は特定したマテリアリティへの取り組みについて、サスティナビリティ委員会へ進捗を報告し、PDCAサイクルを回すことで継続的に課題解決を図っていきます。
サステナビリティ
SUSTAINABILITY